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Quantos meses faltam para seu próximo quinquênio?

Temos desenvolvido muitos trabalhos em torno da construção da carreira e cada vez mais vemos crescer o entendimento por parte dos profissionais de que a gestão da carreira não pertence às organizações, mas sim a cada um de nós. Porém a regra geral ainda não é essa. Muitas empresas e profissionais nos solicitam para construir um plano de carreira para ser oferecido ao time e percebemos ainda que o índice em pesquisas qualitativas de queixas da ausência de plano de carreira continua bastante elevado. Essas queixas repetidas por décadas nos intriga. Você deixaria a empresa na qual trabalha contar parte  da sua história de vida e dizer quais experiências foram mais significativas?

Ninguém melhor que cada um de nós sabe conectar pontos, experiências, frustrações, ganhos, perdas e momentos de sucesso que colecionamos ao longo da nossa jornada. Escolhas e caminhos olhados de fora podem parecer desconexos e quando imprimimos nosso tom e os colocamos frente aos nossos porquês se tornam diferenciais. Já pensou nisso? Já tentou traçar uma linha de análise mais densa buscando todas as experiências que viveu e colocá-las em uma trama de significado?É um rico exercício.

Para cuidar da carreira é preciso dedicação, sobretudo se ainda não tem uma percepção muito clara sobre você mesmo. Tente alguns passos prévios:

  1. Corte as raias da sua piscina: não divida suas experiências em profissionais, pessoais, individuais, coletivas, de trabalho ou de lazer, mental e física, ou seja qual classificação você usar. 
  2. Trace uma trama coerente entre suas escolhas: a nossa carreira é a expressão de grande parte de tudo o que fazemos, organizada de forma coerente. Provavelmente você utiliza um mesmo grupo de habilidades técnicas e sobretudo, sócio emocionais para vivenciar esses diferentes espaços e momentos.
  3. Ouça (e pergunte) como as pessoas veem você, seus comportamentos e entregas. Em todos os espaços e diferentes grupos. Treine sua escuta e receba bem feedbacks, eles entregam a você pistas valiosas sobre como você faz escolhas e se realiza.
  4. Busque exercícios de autoconhecimento. Defina a melhor forma de se conhecer e mergulhe com força nessa busca. Tudo vai partir deste comprometimento.

Construir uma vida com sentido passa, em grande parte, pela construção de uma carreira coerente com nossos valores e com o propósito que temos em nossa jornada. Existem tantos modelos e formatos de carreira! Não faz sentido nenhum entregar essa costura tão densa e individual à uma empresa, por exemplo.

 Atribuir ritmo, formas de entrega, maneiras de se relacionar, escolhas, métricas de sucesso e produtividade entre outros, exclusivamente pelo viés de uma instituição é negar-se a ter contato com a sua essência, com seus valores, com a sua própria existência. Há de se ter coragem e repertório para saber contar e criar essa trama de experiências. Se bem conduzida, pode ser extremamente gratificante e contínua. Ou a sua carreira acontece ainda na expectativa dos quinquênios?

Danielle Moro

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Por isso compartilhamos nossos aprendizados e provocações para você ampliar suas linhas de alcance para além das expectativas padrão. Desenvolvemos uma metodologia pensada para os desafios do ambiente corporativo com ênfase na importância do autoconhecimento para que as decisões sobre a carreira, de fato, façam sentido.

Criamos conteúdos voltados para gestão de carreira e liderança com embasamentos multidisciplinares somados com nossas duas décadas de experiência na atuação com times e organizações.

Referências e conceitos inspirados em outros campos de atuação trazem maior concretude e criatividade para temas presentes no campo do trabalho, sempre em transformação.

As culturas e valores se transformam em função de mudanças de cenários e ambientes externos: novos negócios, fusões, crises entre outros. A reestruturação interna de organizações as preparam para esses novos desafios e a liderança precisa alinhar comportamentos e ter um espaço no qual os impactos individuais possam ser trabalhados. Acreditamos que carreiras e vidas são transformadas pela maneira que a liderança atua e, com método e experiência é possível acompanhar individualmente os líderes dentro de um escopo corporativo de desenvolvimento necessário.

Nossa escolha é colocar as pessoas no centro da transformação, criando conexão entre o que está mudando e a forma como as pessoas  se relacionam com as mudanças. Nada se implanta de novo nas empresas se as pessoas não experimentarem sentido nas ações. Por isso a gestão de impactos na transformação cultural parte COM as pessoas e coloca processos e projetos em sintonia com os objetivos da organização e das equipes. Mudanças de sistema, nova modelagem de  estrutura, de espaço físico, de gestão estratégica entre outros,  precisam estar apoiadas em práticas que levem em consideração o entendimento e a participação ativa das pessoas para que haja significado.

A formação ampla e diversa com a qual construímos nossas carreiras nos possibilita trabalhar de forma mais livre, com largo repertório e conceitos multidisciplinares. Compartilhamos nossa experiência na gestão de pessoas e culturas adicionando nosso olhar crítico para modelos pré-concebidos: gostamos de co-criar junto com nossos clientes e apresentar soluções que, de fato, façam sentido e tragam resultado. Nosso pressuposto é que gente constrói cultura e que empresas estão de pé e chegam a resultados porque as pessoas estão todos os dias as movimentando.

Nosso ponto de partida é conhecer a história da empresa e das pessoas, conectá-las às suas expectativas e fazer intersecções com a cultura organizacional.

Ouvimos times e profissionais que se relacionam de forma diferente com a organização: com mais proximidade física ou distanciamento, em áreas mais técnicas ou relacionais etc. Trocamos experiências e colocamos em prática situações vivenciadas, para que as pessoas e equipes reconheçam suas ações na cultura onde estão inseridas e trabalhem juntas, para sua atualização e fortalecimento. 

No final o resultado pode se transformar no workshop de cultura que apresenta, comunica e alinha comportamentos, valores e pressupostos para toda a organização.

Nosso trabalho em tradução e fortalecimento de cultura traz à tona os marcadores culturais e valores que definem o ambiente de cada empresa e a tornam singular e forte. Sabemos que fortalecer as práticas, incorporá-las no dia a dia de todos e medir resultados de fortalecimento e reconhecimento da cultura, demanda uma jornada de definição de rituais, papéis, desenho de rotinas e pontos de conexão entre as expectativas das pessoas e da empresa.