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O valor da mentoria

“Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.” Pegamos emprestada esta frase de Cora Coralina para traduzir o significado de um processo de mentoria bem trabalhado.

O processo formal ou informal da mentoria traz uma troca intensa, já que é necessário que o mentor tenha vivência sobre o que se propõe orientar e disposição para compartilhar. O mentorado precisa estar inteiramente aberto ao autoconhecimento e às experiências do próprio comportamento.

Um dos maiores ganhos da mentoria é a possibilidade de guiar nossas carreiras com intenção e não conforme a ocasião. É importante que durante o processo a gente tome consciência de que não há espaço para vitimização ou terceirização do plano de carreira. O foco passa a ser a coerência entre os valores pessoais e nossos objetivos de carreira: em cima de que construímos nossos sonhos?

A mentoria ajuda a enxergar que carregamos as experiências e aprendizados vivenciados por nós durante toda a trajetória profissional. O acúmulo de conhecimentos não é descartado para que algo novo possa acontecer. Tudo é lição aprendida!

Através do autoconhecimento somos capazes de agir de forma mais assertiva e consciente de nossos anseios, direcionar as ações para que o processo de desenvolvimento seja acelerado e distinguir o descontentamento pontual com a frustração real das escolhas profissionais.

Um olhar mais suave para a carreira possibilita o progresso de nossas melhores competências ao invés do incentivo da prática dos extremos como “largar tudo e vender coco na praia”. Essas decisões mais impetuosas podem, algumas vezes, serem genuínas ou necessárias. Mas muitas vezes elas significam que a pessoa certamente sabe o que não quer, mas ainda não teve contato com o que realmente quer.

Com a mentoria entramos em contato com “tornar-se” o que já ensaiamos de forma mais inconsciente. Por isso há a aproximação de nossos desejos mais genuínos! Ao acessar as evidências disponíveis sobre as possibilidades de futuros podemos nos preparar para sermos agentes do processo da (trans)formação sem fim que é a busca da realização profissional.

Marina Scatena, sócia da Veropequi

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Por isso compartilhamos nossos aprendizados e provocações para você ampliar suas linhas de alcance para além das expectativas padrão. Desenvolvemos uma metodologia pensada para os desafios do ambiente corporativo com ênfase na importância do autoconhecimento para que as decisões sobre a carreira, de fato, façam sentido.

Criamos conteúdos voltados para gestão de carreira e liderança com embasamentos multidisciplinares somados com nossas duas décadas de experiência na atuação com times e organizações.

Referências e conceitos inspirados em outros campos de atuação trazem maior concretude e criatividade para temas presentes no campo do trabalho, sempre em transformação.

As culturas e valores se transformam em função de mudanças de cenários e ambientes externos: novos negócios, fusões, crises entre outros. A reestruturação interna de organizações as preparam para esses novos desafios e a liderança precisa alinhar comportamentos e ter um espaço no qual os impactos individuais possam ser trabalhados. Acreditamos que carreiras e vidas são transformadas pela maneira que a liderança atua e, com método e experiência é possível acompanhar individualmente os líderes dentro de um escopo corporativo de desenvolvimento necessário.

Nossa escolha é colocar as pessoas no centro da transformação, criando conexão entre o que está mudando e a forma como as pessoas  se relacionam com as mudanças. Nada se implanta de novo nas empresas se as pessoas não experimentarem sentido nas ações. Por isso a gestão de impactos na transformação cultural parte COM as pessoas e coloca processos e projetos em sintonia com os objetivos da organização e das equipes. Mudanças de sistema, nova modelagem de  estrutura, de espaço físico, de gestão estratégica entre outros,  precisam estar apoiadas em práticas que levem em consideração o entendimento e a participação ativa das pessoas para que haja significado.

A formação ampla e diversa com a qual construímos nossas carreiras nos possibilita trabalhar de forma mais livre, com largo repertório e conceitos multidisciplinares. Compartilhamos nossa experiência na gestão de pessoas e culturas adicionando nosso olhar crítico para modelos pré-concebidos: gostamos de co-criar junto com nossos clientes e apresentar soluções que, de fato, façam sentido e tragam resultado. Nosso pressuposto é que gente constrói cultura e que empresas estão de pé e chegam a resultados porque as pessoas estão todos os dias as movimentando.

Nosso ponto de partida é conhecer a história da empresa e das pessoas, conectá-las às suas expectativas e fazer intersecções com a cultura organizacional.

Ouvimos times e profissionais que se relacionam de forma diferente com a organização: com mais proximidade física ou distanciamento, em áreas mais técnicas ou relacionais etc. Trocamos experiências e colocamos em prática situações vivenciadas, para que as pessoas e equipes reconheçam suas ações na cultura onde estão inseridas e trabalhem juntas, para sua atualização e fortalecimento. 

No final o resultado pode se transformar no workshop de cultura que apresenta, comunica e alinha comportamentos, valores e pressupostos para toda a organização.

Nosso trabalho em tradução e fortalecimento de cultura traz à tona os marcadores culturais e valores que definem o ambiente de cada empresa e a tornam singular e forte. Sabemos que fortalecer as práticas, incorporá-las no dia a dia de todos e medir resultados de fortalecimento e reconhecimento da cultura, demanda uma jornada de definição de rituais, papéis, desenho de rotinas e pontos de conexão entre as expectativas das pessoas e da empresa.