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Cultura Organizacional: onde posso ser eu mesmo?

Numa rápida busca no Google, fica fácil perceber que o processo de atração e retenção das empresas foi transformado pelo que conhecemos como “fit cultural”. A harmonia entre valores e crenças das pessoas e das empresas passou a ser mais relevante do que a técnica e experiências anteriores. 

Nós, que ao trabalharmos vivenciamos a cultura corporativa da empresa em que escolhemos estar, deveríamos nos questionar: “Também me PRE-ocupo com o fit cultural das empresas onde busco por oportunidades?”. “Tenho consciência do tamanho da influência das escolhas de carreira e suas consequências a longo prazo?”

É comum conversarmos com pessoas completamente desapontadas e frustradas por não terem sido aprovadas em determinado processo seletivo. Muitas vezes é nítido que a necessidade de recolocação ou a ânsia por deixar o emprego atual se sobressaem à real vontade de estar em determinada organização.

Hoje em dia as redes sociais nos informam com riqueza de detalhes sobre quais os prós e contras de cada empresa. Também podemos acionar nossa rede de contatos para sabermos quais foram as experiências já vivenciadas por ali e assim, fica possível saber informações bastante relevantes no processo de decisão de onde trabalhar. 

A importância que damos à coerência entre os nossos valores e os valores da empresa a quem emprestamos nosso nome se dá porque o trabalho é um marcador de identidade importante na sociedade: o que faço, onde faço, com quem faço.

Logo nos  primeiros minutos que nos apresentamos à alguém já contamos o que fazemos, onde e como. Já parou para pensar em quanto isso significa? Pode ser uma empresa, um prestador de serviços, um freela. Estas conexões dizem muito sobre nós.

Enquanto sócias da Veropequi já dissemos alguns “nãos” a clientes que não davam match com nossa forma de trabalhar e se relacionar. Nosso ponto de partida são os valores que não negociamos. Não tem a ver com estar certo ou errado, mas sim sobre o que valorizamos e queremos ter ao nosso lado.

Por isso, cada vez mais a gestão de carreira ganha corpo e atenção. Ficamos (ou deveríamos ficar) atentos porque estas informações formam a construção de nossa identidade a partir do momento que vinculamos nosso nome, valores e experiências à uma pessoa jurídica.

Recebemos diversos sinais de como anda a aderência das atividades e vivências corporativas.  Os feedbacks recebidos, o perfil das pessoas promovidas, a forma da liderança se comportar, a qualidade dos relacionamentos com colaboradores e fornecedores e por aí vai.

O trabalho nos leva a conhecer pessoas e lugares que nunca conheceríamos, a influenciar a vida de bastante gente que nos rodeia. Em diferentes níveis, precisa ser uma experiência que soma, agrega e incorpora à vida elementos que nos tornam melhores e mais evoluídos.

Nós, humanos, não temos a nosso favor um sistema operacional que trabalhe através de probabilidades algorítmicas, mas podemos aguçar o olhar para esse match de valores. Valorizar e experienciar se a relação for boa e, não nos demorar se ali não for nosso lugar

Marina Scatena, sócia da Veropequi

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Por isso compartilhamos nossos aprendizados e provocações para você ampliar suas linhas de alcance para além das expectativas padrão. Desenvolvemos uma metodologia pensada para os desafios do ambiente corporativo com ênfase na importância do autoconhecimento para que as decisões sobre a carreira, de fato, façam sentido.

Criamos conteúdos voltados para gestão de carreira e liderança com embasamentos multidisciplinares somados com nossas duas décadas de experiência na atuação com times e organizações.

Referências e conceitos inspirados em outros campos de atuação trazem maior concretude e criatividade para temas presentes no campo do trabalho, sempre em transformação.

As culturas e valores se transformam em função de mudanças de cenários e ambientes externos: novos negócios, fusões, crises entre outros. A reestruturação interna de organizações as preparam para esses novos desafios e a liderança precisa alinhar comportamentos e ter um espaço no qual os impactos individuais possam ser trabalhados. Acreditamos que carreiras e vidas são transformadas pela maneira que a liderança atua e, com método e experiência é possível acompanhar individualmente os líderes dentro de um escopo corporativo de desenvolvimento necessário.

Nossa escolha é colocar as pessoas no centro da transformação, criando conexão entre o que está mudando e a forma como as pessoas  se relacionam com as mudanças. Nada se implanta de novo nas empresas se as pessoas não experimentarem sentido nas ações. Por isso a gestão de impactos na transformação cultural parte COM as pessoas e coloca processos e projetos em sintonia com os objetivos da organização e das equipes. Mudanças de sistema, nova modelagem de  estrutura, de espaço físico, de gestão estratégica entre outros,  precisam estar apoiadas em práticas que levem em consideração o entendimento e a participação ativa das pessoas para que haja significado.

A formação ampla e diversa com a qual construímos nossas carreiras nos possibilita trabalhar de forma mais livre, com largo repertório e conceitos multidisciplinares. Compartilhamos nossa experiência na gestão de pessoas e culturas adicionando nosso olhar crítico para modelos pré-concebidos: gostamos de co-criar junto com nossos clientes e apresentar soluções que, de fato, façam sentido e tragam resultado. Nosso pressuposto é que gente constrói cultura e que empresas estão de pé e chegam a resultados porque as pessoas estão todos os dias as movimentando.

Nosso ponto de partida é conhecer a história da empresa e das pessoas, conectá-las às suas expectativas e fazer intersecções com a cultura organizacional.

Ouvimos times e profissionais que se relacionam de forma diferente com a organização: com mais proximidade física ou distanciamento, em áreas mais técnicas ou relacionais etc. Trocamos experiências e colocamos em prática situações vivenciadas, para que as pessoas e equipes reconheçam suas ações na cultura onde estão inseridas e trabalhem juntas, para sua atualização e fortalecimento. 

No final o resultado pode se transformar no workshop de cultura que apresenta, comunica e alinha comportamentos, valores e pressupostos para toda a organização.

Nosso trabalho em tradução e fortalecimento de cultura traz à tona os marcadores culturais e valores que definem o ambiente de cada empresa e a tornam singular e forte. Sabemos que fortalecer as práticas, incorporá-las no dia a dia de todos e medir resultados de fortalecimento e reconhecimento da cultura, demanda uma jornada de definição de rituais, papéis, desenho de rotinas e pontos de conexão entre as expectativas das pessoas e da empresa.